Die acht Prozessschritte bei der Problemlösung sind eine in der Automobilindustrie weit verbreitete Methode, die auch auf die Sperrholzproduktion anwendbar ist. Die strukturierten Prozesse helfen Teams, Probleme zu identifizieren, zu lokalisieren und zu beheben.
"Bei UPM Plywood setzen wir 8D bei der Qualitätskontrolle ein, weil auch unsere Kunden diese Methode anwenden und wir damit systematisch die Ursache ermitteln können, wenn es beispielsweise bei einem Sperrholzprodukt zu Qualitätsabweichungen kommt", sagt Harri Nieminen, Product Manager bei UPM Plywood.
8D zielt nicht nur darauf ab, ein Problem zu beheben, sondern auch darauf, die Grundursache wiederkehrender Probleme zu beseitigen. Jeder Prozessschritt stellt einen Schritt auf dem Weg zur Problemlösung dar – von der Teambildung über die Bestätigung der Grundursache und die Vermeidung des Wiederauftretens bis hin zum Lob für das Team.